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打造卓越品质 实现高效制造——天润曲轴2018年度半年总结干部会议召开
发布时间:2018-08-07

8月6日,以“打造卓越品质,实现高效制造”为工作重点的2018年度半年总结干部工作会议在公司电教室召开,公司董事长邢运波、总经理徐承飞及公司中层以上干部参加了会议,常务副总经理周先忠主持会议。

邢运波董事长指出,2018年上半年,公司各项工作呈现出积极向上的发展态势,取得了显著的成效。但我们必须要有清醒的头脑,国内外竞争对手仍然虎视眈眈,如何进一步引领市场,坐稳国内“头把交椅”,我们仍有很长的一段路要走。

邢运波董事长要求,一是要继续强化市场的龙头地位。市场需求就是战斗指令,要有竞争在市场,决胜在工厂的劲头,全力以赴满足市场需求。二是要继续坚持质量是企业的生命。没有质量,就没有市场;没有质量,就没有信任;没有质量,就没有企业的未来;没有质量,一切都是惘谈。三是要继续坚持财务为中心,生产为中枢的理念。加大成本考核,加强利润管控与责任核算管理。生产部门要有着“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的劲头,全力保证市场。四是要不断完善人才管理。既要招聘人才,更要留住人才,在干部员工的编制上,也要实行定岗定编,强化末位淘汰。

徐承飞总经理首先从上半年经营指标完成情况、重点工作开展情况及存在的问题进行了总结与分析,他指出,上半年,公司计划达成率实现了时间过半,任务过半的要求,工业总产值、销售发货与销售来款均创历史同期最好水平,圆满完成了公司的各项生产任务。

徐承飞总经理表示,下半年,公司仍将从卓越品质、高效制造、基础管理三大工作主线开展工作,弥补上半年工作不足,为实现全年工作目标进行蓄力。首先,继续强化质量是企业的生命这一主题论断,坚持质量第一的工作核心,识别关键质量问题,进行质量攻关,强化过程控制,培育事业部自主质量管理,从而提升产品质量。其次,更加凸显高效制造要求,包括安全管理进一步强化,设备OEE管理进一步提升,智能制造推进进度进一步加快,生产作业标准进一步完善。最后,在夯实基础管理上,要全员参与持续改进,形成持续改进企业文化,要内部对标与外部对标相结合,保证对标工作落到实处,同时,保证制度流程落地,强化财务管控,为企业发展提供人才支撑。

徐承飞总经理最后强调,唯有转变作风才能打造卓越品质,唯有高效协作才能实现高效制造,唯有颠覆创新才能夯实基础管理,下半年时间已经过去一月有余,目标催人奋进,时机不可错过,全体干部要卯足干劲、立足本职,为实现全年目标继续奋战。


 
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