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蓄势求变 跨越发展——公司召开2018年度工作总结暨2019年度工作部署干部会议
发布时间:2018-12-30



12月29日,天润曲轴2018年度工作总结暨2019年度工作部署干部会议在倪氏海泰大酒店三楼会议室召开。公司线长级以上领导干部300余人参加了此次会议。常务副总经理周先忠主持会议。


董事长邢运波指出,又是一年辞旧岁,又是一年丰收时。2018年,我们取得了可喜的成绩,通过质量零缺陷活动的开展,产品质量得到大幅提升,同时,勇克磨床效率提升明显,基础管理也得到大幅提升。但是,我们的竞争对手依然虎视眈眈,容不得我们犯半点错误,为此,我们必须重点做好四方面工作。


其一是树立“企业不养闲人,单位不养懒人”的常态化用人机制。

其二是强化安全管控。

其三是提升全员学习力。

最后是强化执行力。


徐承飞总经理指出,在2018年,我们圆满完成了公司各项经营指标,销售收入、工业总产值等重要指标均较去年同期取得大幅增长。与此同时,公司大力开展效率提升活动,尤以勇克磨床效率提升成果显著。公司还按照智能化、自动化、工作岛三个方面,完成多条生产线的智能化、自动化改造工作,员工工作强度大幅降低。

路在脚下,梦在前方。展望2019,我们依然要坚定地往前看,坚定地往前走。随着国六标准的实施,汽车政策将以创新、开放、升级、安全、绿色为主线,天润要想在未来发展中站稳脚跟就必须加快技术创新,加快企业结构升级及转换,实现企业多元化发展。2019年,天润要以“蓄势求变,跨越发展”为工作主题,以“强化标准刚性管理  加速推进智能化制造”为管理核心,以“市场驱动、质量第一、成本领先、效率至上、管理制胜、人才为本”为工作重点,加大对重大项目的奖励力度,全面实现公司百亿强企宏伟目标。

会议期间,各经营层、各事业部及子公司领导分别对各自2019年工作计划进行了述职汇报。



 
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