8月6日，以“打造卓越品质，实现高效制造”为工作重点的2018年度半年总结干部工作会议在公司电教室召开，公司董事长邢运波、总经理徐承飞及公司中层以上干部参加了会议，常务副总经理周先忠主持会议。

邢运波董事长指出，2018年上半年，公司各项工作呈现出积极向上的发展态势，取得了显著的成效。但我们必须要有清醒的头脑，国内外竞争对手仍然虎视眈眈，如何进一步引领市场，坐稳国内“头把交椅”，我们仍有很长的一段路要走。

邢运波董事长要求，一是要继续强化市场的龙头地位。市场需求就是战斗指令，要有竞争在市场，决胜在工厂的劲头，全力以赴满足市场需求。二是要继续坚持质量是企业的生命。没有质量，就没有市场；没有质量，就没有信任；没有质量，就没有企业的未来；没有质量，一切都是惘谈。三是要继续坚持财务为中心，生产为中枢的理念。加大成本考核，加强利润管控与责任核算管理。生产部门要有着“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的劲头，全力保证市场。四是要不断完善人才管理。既要招聘人才，更要留住人才，在干部员工的编制上，也要实行定岗定编，强化末位淘汰。

徐承飞总经理首先从上半年经营指标完成情况、重点工作开展情况及存在的问题进行了总结与分析，他指出，上半年，公司计划达成率实现了时间过半，任务过半的要求，工业总产值、销售发货与销售来款均创历史同期最好水平，圆满完成了公司的各项生产任务。

徐承飞总经理表示，下半年，公司仍将从卓越品质、高效制造、基础管理三大工作主线开展工作，弥补上半年工作不足，为实现全年工作目标进行蓄力。首先，继续强化质量是企业的生命这一主题论断，坚持质量第一的工作核心，识别关键质量问题，进行质量攻关，强化过程控制，培育事业部自主质量管理，从而提升产品质量。其次，更加凸显高效制造要求，包括安全管理进一步强化，设备OEE管理进一步提升，智能制造推进进度进一步加快，生产作业标准进一步完善。最后，在夯实基础管理上，要全员参与持续改进，形成持续改进企业文化，要内部对标与外部对标相结合，保证对标工作落到实处，同时，保证制度流程落地，强化财务管控，为企业发展提供人才支撑。

徐承飞总经理最后强调，唯有转变作风才能打造卓越品质，唯有高效协作才能实现高效制造，唯有颠覆创新才能夯实基础管理，下半年时间已经过去一月有余，目标催人奋进，时机不可错过，全体干部要卯足干劲、立足本职，为实现全年目标继续奋战。