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开门红 | 天润工业一季度经营管理会议顺利召开
2021.04.09 801 字号 A- A A+

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4月8日,天润工业一季度经营管理会议在公司阶梯教室顺利召开,公司党委书记、董事长邢运波,副董事长孙海涛,总经理徐承飞及全体中层以上干部参加会议,常务副总经理初忠智主持会议。

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 徐承飞总经理首先从市场、质量、效率、技术创新、管理创新等方面,就一季度重点工作完成情况进行总结,他指出,2021年一季度,公司各项经营管理指标均在稳定发展中不断再创历史新高,这既得益于外部火爆的市场需求,更在于公司内部全体干部员工的辛勤付出,让我们在这场生产保供的战役中取得了开门红,打响了第一炮。

 面对二季度持续紧张的市场形势,徐承飞总经理表示,全体干部要继续按照“改变、突破、创新 赢未来”的工作要求,扎实开展各项工作,促进各项工作快速推进,高效落地。

 他指出,全体干部对待工作要继续发扬言必行,行必果的工作作风,对待员工要公平公正,为企业打造风清气正,团结拼搏向上的浓厚氛围,为员工创造尊重、奉献,“耕者有其田”的竞争氛围。

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 邢运波董事长代表公司党委、董事会向一季度全体干部员工的辛勤付出表示感谢,他指出,当前市场竞争激烈,而市场竞争靠的是质量、靠的是成本,靠的是拼劲、靠的是抢劲,必须调动公司所有资源,全力以赴保订单,保交付,确保不丢失一个客户。

 一方面,要进一步转作风,做就做一流产品,敢于与国际接轨、对标。对于员工工作当中的质量问题、效率问题,不能心存侥幸之心、仁慈之心,要坚决予以制止,按照“顽疾用重药”的方法,加大对低级问题、重复发生问题的检查考核力度,采用小班组、解剖式的方法,找到问题的根源,彻底解决问题。在第二主业发展方面,要集中全公司的力量,全力以赴向前推进。一是要继续打响天润的品牌,按照“做就做一流产品、做就做到全国第一”的方向,敢于与国际接轨、对标;二是要快速实现全面布局,实现空气悬架产品的高质量、全覆盖。

 另一方面,要进一步树新风,讲文明、讲礼貌、讲尊重。干部要持续提升自身修养,按照“惩前毖后,治病救人”的管理理念,既要对员工出现的错误予以惩戒,防止再犯,又要对犯错误的员工“拉一把”,往正确的道路上“送一程”。干部要心怀感恩之心,感谢国家富强,百姓不再受欺辱,感谢企业提供发展平台,给我们展示自我的机会,感恩团队互相帮助,感谢员工为业绩付出的辛勤努力,对员工关爱,引导员工以厂为家,爱护公司,树立新风气。

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