4月8日，天润工业一季度经营管理会议在公司阶梯教室顺利召开，公司党委书记、董事长邢运波，副董事长孙海涛，总经理徐承飞及全体中层以上干部参加会议，常务副总经理初忠智主持会议。

 徐承飞总经理首先从市场、质量、效率、技术创新、管理创新等方面，就一季度重点工作完成情况进行总结，他指出，2021年一季度，公司各项经营管理指标均在稳定发展中不断再创历史新高，这既得益于外部火爆的市场需求，更在于公司内部全体干部员工的辛勤付出，让我们在这场生产保供的战役中取得了开门红，打响了第一炮。

 面对二季度持续紧张的市场形势，徐承飞总经理表示，全体干部要继续按照“改变、突破、创新 赢未来”的工作要求，扎实开展各项工作，促进各项工作快速推进，高效落地。

 他指出，全体干部对待工作要继续发扬言必行，行必果的工作作风，对待员工要公平公正，为企业打造风清气正，团结拼搏向上的浓厚氛围，为员工创造尊重、奉献，“耕者有其田”的竞争氛围。

 邢运波董事长代表公司党委、董事会向一季度全体干部员工的辛勤付出表示感谢，他指出，当前市场竞争激烈，而市场竞争靠的是质量、靠的是成本，靠的是拼劲、靠的是抢劲，必须调动公司所有资源，全力以赴保订单，保交付，确保不丢失一个客户。

 一方面，要进一步转作风，做就做一流产品，敢于与国际接轨、对标。对于员工工作当中的质量问题、效率问题，不能心存侥幸之心、仁慈之心，要坚决予以制止，按照“顽疾用重药”的方法，加大对低级问题、重复发生问题的检查考核力度，采用小班组、解剖式的方法，找到问题的根源，彻底解决问题。在第二主业发展方面，要集中全公司的力量，全力以赴向前推进。一是要继续打响天润的品牌，按照“做就做一流产品、做就做到全国第一”的方向，敢于与国际接轨、对标；二是要快速实现全面布局，实现空气悬架产品的高质量、全覆盖。

 另一方面，要进一步树新风，讲文明、讲礼貌、讲尊重。干部要持续提升自身修养，按照“惩前毖后，治病救人”的管理理念，既要对员工出现的错误予以惩戒，防止再犯，又要对犯错误的员工“拉一把”，往正确的道路上“送一程”。干部要心怀感恩之心，感谢国家富强，百姓不再受欺辱，感谢企业提供发展平台，给我们展示自我的机会，感恩团队互相帮助，感谢员工为业绩付出的辛勤努力，对员工关爱，引导员工以厂为家，爱护公司，树立新风气。