7月22日，天润工业2022年上半年经营管理会议在公司阶梯教室顺利召开，总经理徐承飞作2022年上半年工作总结暨下半年工作部署工作报告，全体中层以上干部通过线上线下方式参加会议。常务副总经理初忠智主持会议。

徐承飞总经理表示，2022年上半年，受宏观市场回调、国内多点散发疫情等因素影响，商用车产销量，尤其是重卡、轻卡板块产销量，均出现不同程度下滑。但全体天润干部员工积极贯彻“强基固本、提质增效”工作目标，在市场交付、质量保障、效率提升、变动成本降低及人员优化等方面较2021年实现较大幅度突破。特别是疫情期间，全体干部员工坚守岗位，精准发力，保证市场订单100%按期交付，塑造了天润良好品牌形象的同时，凝聚起强大的天润力量。

徐承飞总经理指出，2022年下半年，全体干部员工必须更加坚定“以市场为导向 以客户为中心”工作主题不动摇，时刻关注行业发展方向和趋势，不丢失每一份订单，不丢失每一个客户，不找借口，不找理由，做到主营业务突破发展，第二主业协同发展，新兴业务多元化发展，共同支撑公司市场驱动战略目标实现。

加强技术引领，提高企业核心竞争力；

强化成本突破，从细节管控成本，养成开源节流成本管控意识；

坚持效率护航，全面推行精益管理，关注全流程，消除一切浪费；

做好质量保障，构建数字化质量管控模式，贯彻标准文件刚性执行；

促进管理优化，以数字化为引领，实现企业运营管理模式变革。

他强调，全体干部要秉承守土有责，在自身属地管理范围内，任何问题不外推，不能等、靠、要，更不能推诿扯皮、置身事外。要提倡“三多三少”，多看未来的变化，少讲过去的成绩；多看对手的长处，少挑别人的毛病；多看自己的问题，少找外界的理由。