12月7日-8日，天润工业2023年经营管理会议顺利召开，全体中层以上干部、四级及以上专业技术职务人员和各生产部、事业部及子公司线长分别参加会议。

邢运波董事长在讲话中指出，此次干部队伍调整，让我们再一次看到了天润后备力量的崛起，干部队伍知识化、年轻化进一步增强。他勉励年轻干部，要珍惜当下，好好学习，努力工作，不辜负公司期望，早日成熟，走向更关键岗位。老干部更要发挥好传帮带作用，关心关爱年轻人，将天润好的作风、好的经验不断传承。

邢运波董事长强调，未来几年，整体经济形势仍然不乐观，我们持续要把质量、效率、成本作为核心经营指标，以实现利润保证、现金流保证。他强调，2023年，公司已经确定年度经营目标，目标确定，执行力就是关键、干部素质就是关键。公司上至高层管理者，下至经理、线长，每个人身上都要有任务指标，谁能够愉快的接受任务，敢于挑战任务，公司就给与更大的平台，谁如果有畏难情绪，人浮于事，该淘汰坚决淘汰。

徐承飞总经理表示，2023年，公司将以“夯基固本，聚势突破再启航”为工作主题。一方面，深耕主业夯实根基，做强做优核心业务，超越竞争对手，做到质量领先、效率领先、成本领先；另一方面，新兴业务聚势突破，聚力创效多点辐射，以技术为导向，做到营销突破、技术突破、利润突破。

徐承飞总经理要求，2023年，全体干部要全面转变工作作风：

一是廉洁自律，正风肃纪，营造风清气正企业环境；

二是下沉一线，深入现场，从根源解决问题；

三是科学管理，消除无价值工作，实现人岗匹配；

四是责任过硬，努力担当，履职尽责。

夏丽君常务副总经理在主持会议时指出，“谋定而后动，知止而有得”，明确最终目标，周到谋划、迅速行动，才能确保成功。各部门、各级干部要将2023年整体工作安排“早部署、早策划、早实施”，结合董事长保利润、保现金流总体要求，贯彻执行总经理“下沉一线、责任过硬、科学管理、廉洁自律”工作作风要求，以充分的准备，昂扬的状态，迎接新的挑战，再创新的业绩，为确保公司2023年经营目标顺利完成，也为“十四五”战略目标圆满完成奠定坚实的基础。