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“后浪”逐梦,蓄力启航 | 天润工业一线管理继任人培养正式启动
2023.01.05 157 字号 A- A A+

育才造士,为国之本。重视培养人才、引领人才、成就人才、凝聚和支持人才成长是公司可持续高质量发展的关键“密码”。1月3日,经过公司层层选拔的第一批一线管理继任人已正式开始第一阶段学习,标志着公司一线管理继任人培养正式启动。

他们是公司精挑细选的部门精英

他们是自告奋勇立志奉献的勇者

他们更是希望走出“温床”,

深入一线并扎根一线的“好苗子”

公司计划用两年时间的精心培养让努力成长的“雏鹰”,

展翅变为可以带领天润披荆斩棘的“雄鹰”。

两年的时间里,公司将严把学习关,

搭建“练兵场”,培出“好苗子”。

两年的时间里,公司将严把传承关,

握紧“接力棒”,育出“好队伍”

两年的时间里,公司将严把考核关,

压实“责任链”,锻出“铁臂膀”。

“火车跑得快,全靠车头带”,一线管理继任人是公司重点培养的后备干部队伍,天润的干部召之即来,来之能战,敢打胜仗,能打胜仗,他们将是公司持续发展的“火车头”。通过优秀一线管理人才的培养,公司将为十四五规划的实现,构筑好管理人才这个“蓄水池”。

踏上为期两年的学习和锻炼,所有一线管理继任人充满了期待和昂扬的斗志:

“生逢其时当奋斗其时”的曲少强说:

我非常感谢公司提供的这次转换角色、突破自我的机会,让我能够真正的下沉到一线中去,成为一名一线工作者。“青年兴则企业兴,青年强则企业强”,作为一名青年大学生,我认为我们就应该有“天将降大任于斯人也”的笃定,有“宁愿跌倒也宁死不平凡”的境界,有“生逢其时当奋斗其时”的壮志,我将把握住这次机会,扎实学习设备与工艺知识,补足缺乏的一线工作经验短板,持续提升并追求卓越,在一线扎根,在一线成长。

青春向上的00后大学生伍军冉说:

作为一名一线管理“预备役”,在一线实习的这几个月中,我始终牢记两点:一是立足一线,并不是简简单单地成为一名一线操作者,而是要设身处地的换位思考,将自己的身份转换成为操作者,再去思考掌握什么技能能够提升效率、管理者给我提供怎样的条件可以提升产量;二是确定目标,成为一名优秀的操作者是为了更好地了解现场,应当时刻以成为一名优秀管理者作为目标,将自己的收获从整条生产线考虑,能否将自己的成功经验应用到整条生产线以提高生产效率,而不是仅仅考虑自己所在的工位。

在今后的工作和生活中我将继续脚踏实地、立足基层,不断夯实自己的专业技能并逐步学习管理知识,立志成为天润发展道路的一块基石,为天润的繁荣添砖加瓦。

充满期待和斗志的杜有芳说:

一线管理继任人为我提供了锻炼和学习的平台,很荣幸能踏入一线管理继任人的“黄金赛道”,锤炼自身本领。公司作为一家制造类企业,各项工作围绕一线开展,资源围绕一线发挥,问题症结要到一线追溯真相。本次锻炼对我而言,有很多新事物需要去学习、去探索、去实践,我满怀期待,也肩负挑战,我已准备好全力以赴深入一线、扎根一线。

对于即将开始的一线锻炼,我将脚踏实地逐工序、逐环节进行学习,遇到问题勤思考、多交流,积极主动向前辈请教,摸清蕴藏其中的底层运营逻辑,提升技能,快速成长,不负公司期望与培养,为一线解决实际问题并推动一线生产的高效提升。


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