班组是企业的最小“细胞”，更是生产执行的关键单元，肩负着保障质量、提升效率、落实安全的重要使命。为全面提升生产管理团队的综合能力，打造高效、规范的基层管理模式，5月17日，公司正式启动“班组建设能力提升专项培训”。公司副总经理林永涛、侯波，党委副书记马明亮，副总经理王建科，总经理助理邢新志、徐承旭及各生产部门58名管理干部共同参与，聚焦班组管理升级，为高质量发展注入新动能。

       培训启动会上，副总经理林永涛强调，班组管理是企业高效运转的核心，必须围绕生产目标，推动标准化、可视化、科学化建设。他提出，要通过“三个融合”全面提升班组能力：

       场景融合：整合企业文化展示、班组成果窗口及班组长工作空间，打造“办公-生产-休憩”一体化的功能区域；

       管理可视化：推行看板管理，实时追踪质量与设备运行目标，明确改进路径，从源头预防问题；

       模式创新：构建现代化管理机制，强化过程管控与持续改进能力，形成可复制的基层标杆经验。

分层分级全覆盖  赋能管理全链条

       本次专项培训将采用“分层级、分批次”的轮训模式，覆盖生产相关单位的中高层干部、基层管理干部及班组长，确保管理思维上下协同、标准一致。培训将输出《班组建设手册》及标准化班会流程，通过“规范+创新”双轮驱动，全面提升团队凝聚力和生产效率。