7月7日，戴姆勒中国区卡客车供应商精益六西格玛黑带培训第二周课程在天润工业技术股份有限公司正式开启。戴姆勒中国区采购及供应商管理团队荣靖华、赵月，天润管理层林永涛、王晓义等，16家核心供应商代表及第三方管理咨询机构专家团队齐聚一堂，通过专题研讨、工厂实地考察等形式，深度交流质量管理与生产优化的实战经验。

戴姆勒中国区卡客车采购及供应商管理高级经理荣靖华女士在致辞中高度评价了中国供应商的卓越贡献，并以天润为例，回顾了双方从技术攻坚到规模化量产的深度合作历程。她指出，自2011年天润承接戴姆勒连杆项目以来，双方携手突破技术壁垒，成功实现500万支“天牌”连杆的全球交付，这一成果不仅彰显了天润的研发实力，更成为中德制造业合作的典范。同时，天润在质量管理体系、人才梯队建设及智能制造转型方面的战略布局，与戴姆勒的全球供应链发展愿景高度契合。

公司副总经理王晓义代表企业作主题汇报，重点阐述了在戴姆勒战略支持下取得的改善成果——尤其是在质量管理与智能制造领域，六西格玛方法论在流程优化、成本控制中发挥的核心作用。连杆事业部总工程师葛全慧分享了刀具全生命周期管理、智能设备维护体系及分层过程审核（LPA）的实践经验，为同行提供了可直接借鉴的现场管理范式。职业学院院长刘益君详细介绍了培训日程与安全保障方案，确保活动全程高效有序推进。

仪式结束后，参会嘉宾先后参访天润展厅、连杆事业部及曲轴智能制造事业部，实地观摩智能化产线与数字化运营管理方式。天润通过部署自动化检测设备与全流程数据追溯平台，在提升产品一致性、降低不良率方面成效显著，其精细化管理模式引发供应商代表的广泛共鸣，多位嘉宾表示将借鉴天润经验优化自身生产体系。

此次培训既是戴姆勒与供应商协同发展、互利共赢的重要实践，也是天润展示质量管理与智能制造成果的窗口。天润将持续深化生产体系改革，通过六西格玛黑带/绿带认证培训、阶梯式人才晋升通道等举措，全面提升团队专业素养与管理效能。同时，进一步深化与戴姆勒及供应链伙伴的战略合作，携手推动全球商用车产业链的质量升级与效率革新，为客户创造更高价值。