7月31日，天润工业2025上半年经营管理会议在公司七楼阶梯教室顺利召开，天润工业技术股份有限公司及下属分、子公司中层以上干部参加会议。公司党委书记、董事长邢运波出席会议并讲话，总经理徐承飞做上半年工作总结及下半年工作部署报告，各经营层做分管板块下半年创新工作安排。常务副总经理夏丽君主持会议。

徐承飞总经理指出，2025年上半年，尽管公司在销售发货、新产品开发等方面取得了一定的成绩，但也存在着诸多问题，如质量问题引发的客户信任危机、创新能力不足、客户沟通不畅等，这些看似偶然事件的发生，其实都是必然操作的结果，需要我们彻底警醒。

针对如何应对新能源迅猛发展带来的冲击，徐承飞总经理明确指出，企业转型刻不容缓。

在市场开拓方面，要坚持靶向攻坚，聚力聚焦，快速突破。要按照公司四大事业集群要求，聚焦主业，做精做实，快速多元突破，抢占前沿市场。

在客户服务方面，要以客户满意为宗旨，重建信任。要通过开展客户服务专项行动，让客户见证天润蜕变，重新赢回客户100%信任。

在质量管控方面，要坚持品质如磐，严守质量生命线。要通过培育质量文化，转变质量认知；通过夯实质量体系，筑牢质量运行根基；通过识别重大风险源，严控质量风险，进而达到0批量可靠性故障、0批量出口故障、0四大客户体系重大问题。

在技术引领方面，技术必须作为核心引擎，充分发挥引领作用。传统业务要坚持技术引领高端制造，确保制造过程可靠、高效；新兴业务要坚持以技术引领业务拓展，不断探索行业前沿，构筑核心竞争力。

徐承飞总经理指出，在迫切的转型升级需求之下，干部更需具备特殊的技能与特质，包括洞察行业趋势的市场意识、超越客户期待的客户意识、驱动转型升级的创新学习意识以及工作“不留后患”的责任意识。

他强调，全体天润干部必须深刻认识到，骄兵必败，切记固步自封，要时刻警惕危机意识不足、创新意识落后以及苦劳思维的影响，要牢固树立“创新求变”的思维，实现公司逆势中的稳步增长。

邢运波董事长在讲话中指出，唯有竞争力才能激发危机感，纵观上半年各项工作开展，各级干部创新举措、创新意识仍显不足，很多工作开展看不到差距，大话、空话多，没有找到问题的根源，缺乏落地的具体举措，为此，他提出三点要求：

一是要强化责任意识，敢于担责、主动揽责，尽职尽责。各级干部，尤其是分管经营层，要做责任下放的“破局者”，要对各级责任负“总责”，杜绝事事依赖公司，推诿扯皮现象。

二是要深入一线，实干为要。大话空话少说，实事要事多做，要将深入一线持续开展下去，要以老一辈天润干部为榜样，要以在一线发现实际问题、解决实际问题为干部绩效重要评判标准。

三是要提高主动意识，而非做被动的执行者。要强化主动工作意识，要敢于走在事情的前面，做一个主动性强的干部，天润需要的干部必是想干事、能干事、敢干事的干部。

夏丽君常务副总经理在主持会议时指出，在新能源加速渗透、行业深度洗牌的新常态下，我们必须清醒认识到，唯有变革者进，唯有创新者强，唯有质量过硬者胜。面对当前严峻形势，各级干部必须保持警醒，认清形势、端正态度，切实扛起责任、守住底线，以担当和作为履职尽责。

她指出，一方面，各经营层要立即组织分管板块召开专题务虚会，进行开诚布公的讨论，要聚焦思想理念、责任意识和工作作风，主动查找问题，做到即知即改、立行立改。

另一方面，宣传部门要加大宣传引导力度，及时总结推广务虚会中的典型案例和务实做法，营造直面问题、勇于担当的浓厚氛围，同时要组织全体干部深入学习会议精神，推动思想认识再提升、行动自觉再增强，切实将会议要求转化为履职尽责的实际行动。

“转型之路虽远，笃行可至；攻坚之关虽难，实干必破”。各级干部要坚决落实董事长、总经理对转型升级的部署要求，打破惯性思维，主动担当，协同攻坚。面对新挑战，要坚定信念、务实行动，全力以赴推动公司可持续发展，迈向更加卓越的未来！