8月12日下午，天润工业2025年二季度安全生产大会在办公楼七楼阶梯教室顺利召开，常务副总经理夏丽君携部分经营层以及各部门中层以上干部、各部门安全员参加会议，安全管理部副部长于超主持会议。

常务副总经理夏丽君在会上指出，2025年二季度，公司安全管理体系有效、形势平稳运行的同时，我们更需看到在深层次管理和细节上仍有不足，需要持续完善。

一是压实“一把手”安全管理责任。安全管理不能仅喊口号，必须行动真重视。干部需反思在安全上的时间投入、与安全团队的沟通频次及属地巡查深度，多数干部的投入是不够的。针对已发事故，应由部门一把手上台深刻剖析，扭转重视不足的现状；对曝光的重复性违规，分管干部需深刻反思并亲力亲为。安全管理部要制定清晰、可操作的“一把手”及干部安全管理履职标准。

二是推动安全管理向“2.0版本”迈进。在现有基础上，需深挖管理潜力：一方面要细化安全标准，如围绕手部伤害借鉴“绿把手”等实践，制定可操作细则；另一方面要善用科技手段，探索应用AI技术从源头规避隐患，识别登高未系安全带等行为，实现即时警示等。安全管理部要牵头落实，通过标准精细化与科技赋能，确保持续提升安全管理水平，保障公司安全管理平稳。

副总经理、安全总监王旭阳结合近期发生轻微伤害事故及触黄线行为，深入分析当前安全形势并提出具体要求，事故类型出现在机械伤害、吊装伤害、物体打击及相关方事故，根源在于防护缺失、操作违规与监管缺位。

他要求，各部门一要强化设备本质安全，重点给高风险设备“加装防护”，完善连锁装置；二要创新应用数字化与AI，推广移动巡查及AI视频监控；三要根本性提升员工安全素养，以“安全举手”为抓手，鼓励员工随时发现随时举手上报，推动安全管理向“主动治理”转型。对于重复性的违章问题由部门负责人在大会上进行汇报，屡教不改问题由责任部门深入讨论，安全管理部做好跟踪并展示讨论成果。

安全管理部副部长于超对二季度安全管理工作开展情况进行了汇报，他表示，用电安全、防护安全、违规摆放是二季度现场安全管理的三大难点，需各单位重点研究针对性管控措施；吊索具问题较一季度显著下降，要求各部门持续严格落实标准，巩固成效。

他指出，二季度安全形势虽整体平稳，但仍发生轻微伤害事故，且均由违规操作引发，暴露出安全管理标准不完善、执行不到位、日常监管不足等问题，各部门要保持高度警觉，以更精细、更落地的标准开展工作。安全管理部将重点督查各层级管理干部安全履职情况，提升管理效能，持续开展基层管理人员安全技能提升活动，通过直线管理者带动一线员工，全面提升全员安全素养。

会上，对二季度安全生产表现优异单位进行了表彰：

常务副总经理夏丽君为中轻卡曲轴事业部、威海天润智能科技有限公司、曲轴智能制造事业部颁发2025年二季度“安全管理优胜单位奖”。

副总经理、安全总监王旭阳为曲轴智能制造事业部、威海天润包装科技有限公司、中轻卡曲轴事业部颁发2025年二季度“安全管理体系建设优胜单位奖”。