12月28日，天润工业2026年经营管理会议在七楼阶梯教室顺利召开，全体中层以上干部、四级及以上专业技术职务人员和各生产部、事业部、子公司线长以及天润联合集团、山东阿尔泰汽车配件有限公司、天润工业苏州分公司经营层参加会议。公司党委书记、董事长邢运波发表重要讲话，总裁徐承飞做公司创新工作报告，各经营层做分管板块创新工作报告。执行总裁夏丽君主持会议。

邢运波董事长在讲话中首先充分肯定了在过去一年，公司在面临大环境挑战之下，仍然取得可喜成果，行业布局、区域布局取得显著突破。他指出，2026年，总体市场环境仍然不容乐观，新能源重卡销量持续增加，对传统内燃机冲击也会持续加重，且从市场终端来看，产品质量要求、成本要求会更加严格。

他要求，2026年，公司必须要以更加严的要求，更加细的举措加强内部管理，应对市场挑战，持续强化干部员工责任意识，担当意识。各级干部在工作当中，更要坚持查摆问题能够延伸考虑，横向扩展，深刻查找问题根源。关键问题，更要找到牵头部门、牵头人员，在处理问题上，对于重复发生的问题，狠抓主要领导管理责任。

他强调，“诚信、尊重、奉献、担当、卓越、纪律、创新、合作”，这是天润的核心价值观，更是充分融入了天润“视声誉为生命，勇驾市场；视今天为落后，永争一流”的企业精神，是天润发展的文化根基，是天润应对内外部挑战的思想利器，全体干部员工必须充分掌握，深度领会，时刻牢记，坚决在工作当中贯彻落实。

徐承飞总裁对2025年工作进行总结，他表示，2025年，公司销售发货、工业总产值均完成年度指标，新产品新客户开发、效率提升、成本管控等方面也取得了显著成效，但同样面临着市场破局发力、数智化转型迟缓等问题。

他指出，2026年，公司将继续以“创新求变 拓路前行”为年度工作主题，进一步将创新升级为引领企业发展的第一战略引擎，让创新成为全员行为准则，贯穿各项工作始终，着力构建创新型、学习型组织。会上，他从创新天润、国际天润、多元天润、数智天润、卓越天润五个角度进行详细工作部署，并向全体干部员工发布天润2026质量战略，着力将在三年内构建全数字化质量管理系统。

他强调，全体经营层要主动学习先进企业，引领技术与管理变革；要聚焦一线痛点，聚力攻坚，解决实际问题；要坚持责任同担，强化对分管业务负全责。

会议最后，他再次重申对干部的七项作风转变要求，以客户为中心、以业绩达成为目标、以创新为引领、勇于担当、团结协作、关爱下属、廉洁自律，共同打造目标同向、责任同担、行动同步的干部队伍。

执行总裁夏丽君在主持会议时指出，2026年，恰逢“十五五”规划开局之年，这既是公司战略布局的关键起点，更是抢占未来制高点的攻坚之年。在新能源加速渗透、行业深度洗牌的新常态下，全体干部员工必须清醒认识到，唯有主动拥抱国际化者才能拓局，唯有坚定推进多元化者才可育新，唯有扎实落实数智化者方可致胜。

各级干部、各部门要充分领会董事长讲话内涵，对公司核心价值观进行再学习、再讨论，深刻理解，充分发挥企业文化在企业发展中的引领作用。各级干部、各部门也要坚定贯彻落实徐承飞总裁创新工作部署要求，再发力、再深入，真正将各项工作落到实处，取得实效。