为搭建人才成长通道，打造复合型骨干队伍，6月17日，公司召开第一期储备人才双向轮岗培养启动会。管理副总裁林永涛出席会议并做动员讲话，人力资源管理部部长邵忠伟、副部长刘益君先后就轮岗方案作工作部署与方案解读，各相关部门中层干部、全体轮岗人员参加本次会议，标志着公司储备人才双向轮岗培养工作全面落地。

会上，副总裁林永涛发表动员讲话，他表示，公司统筹资源、完善轮岗保障机制，依托公司的大平台锤炼选拔优秀人才，充实后备骨干力量，支撑企业长远发展；各部门须主动挖掘培育高潜人员，依托现有培养机制落实人才培育主体责任；人力资源管理部要持续优化配套管理政策，做好全流程保障，保障轮岗人员切实深耕岗位、学有所得。

开展储备人才双向轮岗，是公司落实学习型组织建设、完善人才梯队长效发展体系的重要举措。本次轮岗采用跨部门轮岗与部门内部关键岗位轮岗相结合的模式，打破职能部门与生产一线的人才流动壁垒，旨在培养懂业务、懂管理、懂系统的复合型人才。本期共有9名优秀储备人才参与轮岗，轮岗周期不少于一年。派出部门与接收部门将联合制定“一人一案”个性化培养计划。

“长江后浪推前浪”，人才是企业发展的第一动力。此次双向轮岗机制的推行，进一步拓宽了员工成长路径。公司的后备优秀人才将通过这条成才渠道快速补齐能力短板，选拔出更多优秀的“年轻后浪”。