为提高协同效率，突破业绩瓶颈，推动战略落地，11月13-14日，公司在电教室举行两天一晚“战略解码专项培训”，公司中层以上干部参加培训，总经理徐承飞同经营层领导随组参与研讨，为优胜小组进行颁奖并发表讲话。此次战略解码培训由外聘咨询老师曹卫华主讲。在战略解码培训与研讨中，曹卫华老师以战略解码的价值、因果逻辑、发展阶段精准锁定战略定位，创建战略地图的路径图、业绩增长五环、效能策略，公司-部门目标协同的关键绩效推动战略到执行三大板块为主框架，以纵向管理价值链、横向经营价值链聚焦咬合的系统方法论为主线，通过案例分析指导业务实践，指导学员掌握业务规划、战略落地和业绩提升的应用工具技能提升方法。培训最后，徐承飞总经理对咨询团队的精彩分享表示感谢，对全体参训学员的付出表示感谢。他指出，以市场为龙头，以质量为生命，以生产为枢纽，以财务为中心，这是天润一直以来秉承的经营原则。此次战略解码专项培训，为天润未来经营战略的完成建立了工具库，提供了方法论，各级干部要融会贯通，高标准转化到实际工作当中，各部门更要充分“咬合”，确保公司战略目标执行不“空转”，圆满完成天润十四五战略目标任务。优胜小组：六组牛气冲天组（天润智能控制系统集成有限公司）组员：邱建军、张广世、于建波、邢风晓、邢宏杰、周少军、于华钢、王明飞、李省霖、张晓林。
