6月13日下午，卡特彼勒（天津）对标学习分享交流会在办公楼二楼电教室顺利召开，常务副总经理夏丽君以及相关板块经营层、各事业部/生产部、相关职能部门/子公司中层以上干部参加会议，企业管理与数据管理部总监丛宏峰主持会议。

会议中，质量管理部、人力资源管理部、生产运营管理部、动力装备部、连杆事业部对标负责人分别从质量文化、防错机制、分层审核、新员工管理、技能管理、员工激励、视觉测量、工艺标准化等方面分享对标成果以及各自的改进计划。

常务副总经理夏丽君对本次会议内容给予充分肯定并提出具体要求，她指出，一是改善创新工作要更加聚焦。要明确目标和方向，有针对性地推进改善工作，真正做到以聚焦促成效。质量、技术、安全等重点部门要识别关键改善项目，建立防错清单，围绕清单问题深入开展研究与改进，不断提升工作的系统性和规范性。同时，要更加注重员工的情感价值认可，对于提出优秀改善建议的员工，要通过公司层面的表彰、荣誉授予、家庭关怀等方式，增强员工的尊重感和归属感，尤其要在精神层面给予正向激励，激发员工的积极性和主动性。

       二是要加强客户拜访工作，推动与客户建立深度沟通。各部门要主动走出去，持续增加客户拜访频次，在交流中一方面学习客户的先进经验，另一方面深入了解客户需求与期望，逐步形成一致的价值共识，同时也在互动中增进感情，为深化合作打下坚实基础。

       三是要持续提升对标学习能力，推动成果转化。自5月份赴卡特彼勒（天津）有限公司开展对标学习以来，相关部门迅速行动，深入总结先进经验，制定切实可行的改进方案，推动学习成果有效落地，并在本次会议上进行了交流分享。希望各部门珍惜此次学习机会，立足本次会议分享的成果，举一反三，深入挖掘实际工作中的改善点，推动各项改进措施落地实施，助力公司经营管理水平快速提升。