2月24日，天润工业召开2026年营销工作会议，全面总结2025年营销工作，分析当前市场形势，系统部署新一年营销战略与重点工作。公司总裁徐承飞、执行总裁夏丽君、营销副总裁王晓义、各营销部门负责人及营销人员参加会议。营销公司总经理王明飞主持会议。

徐承飞总裁在讲话中首先肯定了2025年各营销战线在复杂市场环境下取得的成绩，对全体营销人员的付出表示感谢。他指出，为充分应对当前行业内卷与市场竞争，公司明确提出在夯实传统主营业务的基础上，形成相关多元化同步发展的战略布局。一方面，要抢抓机遇，持续巩固在曲轴、连杆等传统优势领域的领先地位，做到全球最后一支曲轴、连杆必由天润生产；另一方面，要以更大决心和力度，在新兴业务和市场拓展上实现战略性突破与布局。

他强调，新形势下，要实现公司战略目标，必须打造一支强大的营销团队，营销人员必须做到一马当先。一是强化观念意识。营销人员要彻底转变营销观念，在当前完善的营销架构体系之下，要充分发挥自身长处，巩固现有市场的前提下，积极开发新市场，主动开发新业务。

二是提高责任意识。营销部门作为公司最重要的部门，营销人员一定要有敏锐的市场责任意识，紧盯外部新产品、新业态以及相关信息，及时反馈。

三是提升学习意识。学习能力是评价营销人员业务能力的重要标准，营销人员既要在本职岗位范围内不断学习，更要不断接触、不断了解新的领域、外部更广阔的空间，全面提升业务知识的广度与宽度。

他要求，全体营销人员必须深刻理解公司“多元化、国际化、精益化、智能化”的战略内涵，围绕2026年挑战目标，上下坚定信心，聚焦客户价值，强化跨部门协同，确保各项重点工作落地见效，共同推动天润工业在丙午马年里奋蹄驰骋，再创辉煌。

王晓义副总裁在2026年营销工作报告中指出，2026年，公司继续以“创新求变，拓路前行”作为年度工作主题，重点提出“多元化、国际化”战略布局，这为营销战线新年度工作开展指明了方向。

他表示，2026年，新兴业务必须要有大的改变，市场必须要有质的突破。无论是底盘悬架业务、精密铸锻件业务还是电动转向业务、燃气控制系统业务，甚至是铝压铸业务，必须要实现“质的突破”，成为公司新的增长曲线，深度契合公司发展战略。而在主营业务攻坚上，在深耕存量的同时，大力拓展增量市场，重点在售后市场创新、大机业务上量、泰国工厂建设等方面进行重点部署。

他指出，当前行业内卷除了成本，性能也是高度内卷的部分，客户图纸符合性要求已经转变为应用符合性要求，这更加要求我们需密切关注客户发动机性能升级对零部件的潜在质量风险，确保客户关系稳定。同时在团队建设上，将进一步优化营销架构，完善“态度+能力”分析手段，建立“老、中、青”差异化的评价与淘汰机制，打造一支更加完美、水平更高的市场队伍。