2月24日上午，开工伊始，伴随着激昂的开工锣鼓，天润工业召开新年首次中层干部会议，动员全体干部员工收心归位、调整状态、凝聚力量，迅速进入高效工作状态，为 2026年各项工作开好头、打好底、布好局。总裁徐承飞作重要讲话，并与公司各经营层现场签订绩效协议，执行总裁夏丽君主持会议。

徐承飞总裁首先从商用车市场、非道路及出口、大机市场三方面对2026年宏观市场情况进行了分析，他指出，过去的一月份，公司整体销售发货逼近历史峰值，尽管我们的传统业务受新能源转型冲击，市场收窄，但同时我们也迎来了历史性的机遇，这要求全体天润人必须洞察大势，乘势而上。

他表示，2025 年，公司虽然在销售发货、工业总产值等关键指标上实现了同比增长，但我们同样面临着诸多挑战，如市场破局乏力、质量疲于“救火”、数智化转型缓慢、人才梯队建设滞后等，为此，2026年，公司将继续以“创新求变 拓路前行”作为年度工作主题，打造多元化、国际化、精益化、智能化强企。

 一是公司年度经营目标必须全员攻坚、同心聚力，“别人行，天润必须行”。主营业务上，要深耕存量、拓展增量，尤其大机业务快速扩大产能，拓展主营业务盈利能力；新兴业务上，底盘悬架、电动转向、燃气控制系统以及精密铸锻件，要快速突破；未来业务上，要加快新材料研发应用，前瞻布局新项目。

二是坚持“质量即尊严”，开展质量强基行动，打赢质量可靠性攻坚战。要从转变质量观念、强化质量可靠性验证、严控质量全流程管理以及质量问题闭环管理四个方面，全面提升公司质量管控水平。

三是坚持创新赋能发展，以创新激活全维度新动能。要重点从思维创新，打造创新型、学习型组织；技术创新，以技术创新引领公司发展；协作创新，提高项目成功率；管理创新，防范风险四个方面，以创新赋能企业发展。

他强调，节后复工，安全仍然是各项工作的重中之重，各级干部，尤其是各部门一把手，要带队下一线，发现问题、破除安全痛点，带领全员开好“复工复产第一课”，严守安全底线，确保平稳开局。

执行总裁夏丽君在主持会议时指出，一年之计在于春，开局起势见精神，2026年，各级干部要深入贯彻总裁讲话要求，紧扣“创新求变 拓路前行”工作主题，以创新破局，以拓路立势。

一是筑牢安全基石，护航平稳复工。各部门负责人须严格落实安全生产“第一责任人”职责，亲自部署并督导节后安全教育培训、隐患全面排查及复工复产方案落地;安全管理部门要深入一线强化技术指导与动态督查，双管齐下确保复工复产期“零事故、零风险”，为公司全年稳健运营开好安全新局。

二是加强新技术、新工具学习，提升创新能力。全体干部要增强学习的紧迫感和自觉性，将创新工作提升到首要位置，不断学习新技术、新工具，不断掌握新技能、提升新本领，要注重理论联系实际，学以致用，用以促学，努力成为各自领域的行家里手，以新思路，新方法不断提高我们解决实际问题的能力。

三是全力攻坚冲刺，坚决保障一季度圆满交付。一季度是全年工作的“开门红”，更是保障全年目标的关键一仗，全体干部要聚焦交付任务，紧盯时间节点、压实工作责任、细化推进举措，统筹协调资源，确保各项生产、建设、运营任务按计划推进、按标准落地，全力以赴实现一季度“开门稳、开门红”，为全年目标完成打下最坚实的基础。

四是相关部门要以公司经营层绩效协议为依据，快速完成部门及干部层级的指标分解与协议签订，同步推动员工层级任务细化，确保“公司-部门-岗位”目标纵向贯通、横向协同，形成目标同向，责任同担，行动同步的一体化执行体系，为年度目标达成奠定坚实基础。